绩效是为了实现公司目标服务的，绩效的设计源于公司的战略与目标。 绩效的指标的提取需要对目标进行分解，千斤重担人人挑，人人身上有指标。 绩效的推动注重其激励性，但凡没有激励性的绩效都
辅导企业：晋江宝树鞋塑有限公司 授课地点：福建 晋江 授课时间：2020/06/13 授课内容： 第一单元 精益方法论 第二单元 VSM价值流分析识别爆破点 成功案例介绍 第三单元
绩效四循环：绩效设计、绩效辅导、绩效考核、绩效改善； 推动绩效管理的目的是为了提升公司和员工的绩效，提升绩效就依靠绩效改善，绩效改善始于绩效面谈；
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